國慶長假的最后一天，風(fēng)和日麗，暖陽照人，在杭州的西溪濕地中一樹一葉一橋一河的景物都美如成畫。在這詩情畫意之地，公司高層匯聚一堂，在西溪茭蘆田莊酒店浣溪廳舉辦了“國慶茶話會”。
董事長葉友希、副董事長葉希標、總經(jīng)理梁勇及全體高層管理人員共計20人到場參會。
在副董事長的主持開場下，茶話會的氣氛既嚴肅認真又輕松活潑，話題亦一層一層的疊推浪潮，會上緊緊圍繞著“敞開心扉，暢所欲言，要以尋找解決問題的方法為最大目標”的會議主題，在座的領(lǐng)導(dǎo)各抒己見，暢談了自己的想法及建議，對公司制度管理、崗位管理和生產(chǎn)管理等方面都有獨到的見解，使之相互更直接地了解到各部門之間的情況。
茶話會上葉董對公司的方針政策進一步紓解：“高品質(zhì)、低成本、專業(yè)化、可復(fù)制”是銀建未來發(fā)展之路的指導(dǎo)方向，只有專業(yè)化才能體現(xiàn)我們的高品質(zhì)，不斷的提升品質(zhì)才能降低成本，在做到管理和施工上高品質(zhì)、低成本、專業(yè)化的時候，必須把它建立成模塊，使之可復(fù)制，企業(yè)才會持續(xù)走遠。
副董事長殷殷之心告誡：有缺點要一定改變，調(diào)整好心態(tài)，拿出自己的優(yōu)勢，當(dāng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)必須具備全面的能力，展現(xiàn)個人魅力，要親臨現(xiàn)場，如何管理下屬，如何溝通上司，承擔(dān)起崗位的責(zé)任。
相信在銀建人的同舟共濟下、眾志成城下，都會將所遇到的問題歷練成為一個成長過程，為公司今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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